3편에서는 기업 전체의 프로세스를 관리하는 SCM 업무를 소개해 드렸죠.
오늘 소개할 경영기획/전략 직무는 기업의 방향성과 전략을 도출하기 위한 기반 업무와 전략을 구체화하는 업무를 담당합니다.
1. 경영기획 뜻, 직무 소개
경영기획, 그대로 풀어보면 ‘기업을 경영하는 일을 기획한다.’ 입니다.
기업 경영에는 수많은 요소들이 있습니다.
어떤 목표와 전략을 가지고 사업해야 할지부터 구체적으로는 부서만 봐도 재무, 마케팅, 인사, 사업, 영업, 생산, 물류 등 아주 많죠.
기획이란 무엇일까요?
사전적 정의로는 “일을 꾀하여 계획함” 입니다.
종합하면 경영기획은 기업을 어느 방향으로 이끌고 어떻게 굴릴지 계획하는 일이라고 할 수 있습니다.
2. 경영기획 직무가 하는 일
경영기획은 (1)기업의 방향성과 전략, 목표를 도출하기 위한 기반 업무와 (2)이를 달성하기 위한 장기적이고 종합적인 계획을 세웁니다.
1. 기업의 방향성과 전략, 목표를 도출하기 위한 기반 업무
경영기획 직무는 임원진과 함께 기업의 방향성, 비전, 전략을 세웁니다. 이를 위해 시장 조사 및 분석, 손익 분석, 리스크 예측 등 다방면의 정보를 준비하고 핵심 인사이트를 뽑아 올바른 의사결정을 돕죠.
이 과정에서 보고서 작성과 프레젠테이션 업무를 많이 하게 됩니다.
2. 장기 전략 및 계획 수립 및 관리
1번에서 결정된 장기 전략에 맞게 프로젝트의 구체적인 계획을 세웁니다.
예를 들어보겠습니다.
식품 기업이 K-푸드 열풍 트렌드에 맞게 글로벌 진출을 하나의 전략으로 정했습니다.
경영기획 직무는 글로벌 진출 전략을 수행하기 위해 권역별(유럽, 미국, 동남아 등)으로 프로젝트를 만듭니다.
유럽 시장 프로젝트, 미국 시장 프로젝트..
각 프로젝트의 목표 매출과 전략, 계획을 세웁니다. 전략 안에는 시장 조사부터 생산, 판매 유통, 마케팅 등 다양한 영역이 포함되죠.
이를 위해 각 부서와 협업도 필요합니다. 각 업무의 구체적인 계획은 해당 부서의 전문가들이 더 잘 알 테니까요.
이렇게 각 프로젝트별로 전략 및 계획이 정리되고, 주기적으로 전략이 제대로 실행되고 있는지 관리합니다.
경영기획 직무가 하는 일을 정리해 보겠습니다.
경영기획 주요 업무
- 시장 조사 및 분석
- 기업의 방향성과 전략 수립을 위해 시장 및 경쟁사의 동향을 파악하고, 제품이나 서비스에 대한 요구사항을 분석합니다.
- 프로젝트 계획 수립 및 관리
- 전략에 맞게 프로젝트를 구체화합니다.
- 기획된 프로젝트가 성공적으로 진행되도록 계획을 수립합니다. 예를 들어, 특정 캠페인을 시작하기 전에 프로젝트의 목적, 목표, 일정, 예산 등을 구체적으로 정의하고, 관련 부서와 협업하여 실행 계획을 세웁니다.
- 프로젝트가 잘 진행되도록 관리하며 주기적으로 현황을 확인합니다.
- 보고서 및 프레젠테이션 작성
- 기획 내용 또는 성과 현황을 임원진에게 보고하기 위한 자료를 준비합니다.
◾️경영기획 vs. 경영전략 차이점
경영기획과 경영전략 직무 모두 기업의 목표를 달성하기 위한 전략적 역할을 하지만 범위에 있어서 차이가 있습니다.
- 경영전략은 기업이 어디로 가야 하는지를 결정하는 과정이라면
- 경영기획은 그 전략을 실행 가능한 계획으로 구체화하고, 진행 상황을 모니터링하고 관리하는 역할을 합니다.
항목 | 경영기획 | 경영전략 |
---|---|---|
핵심 | 전략을 실행 가능한 계획으로 바꾸고, 자원 배분 및 예산 관리 | 장기적 경쟁 우위 확보와 시장 전략 수립 |
업무 범위 | – 경영 전략을 실현하기 위한 구체적 실행 계획과 조직 관리 – 주로 중단기 계획(1~3년) | – 기업의 비전, 미션에 기반한 장기 전략 수립 – 주로 장기 계획(5~10년) |
주요 업무 | – 사업 계획 수립 – 예산 편성 – 자원 배분 | – 기업 방향 설정 – 전략 수립 – 시장 분석 |
주요 협업 부서 | 재무 부서, 마케팅 부서, 인사 부서 등 | CEO, 경영진, R&D 부서 등 |
경영 기획과 전략을 통합하기도 하고, 분리해서 별개의 부서로 관리하는 기업도 있습니다.
그래서 같은 경영기획 직무더라도 기업과 업종에 따라 전략 업무 담당 여부는 다를 수 있습니다.
◾️경영기획 vs. 사업기획 차이점
두 직무 모두 기획 업무지만 경영기획은 넓고 얕은, 사업기획은 좁고 깊은 기획이라고 할 수 있습니다.
- 경영기획: 기업이 어느 방향으로 어떻게 나아가야 하는가 (넓고 얕은 범위)
- 사업기획: 기업이 운영하는 여러 사업 중 특정 사업이 어느 방향으로 어떻게 나아가야 하는가 (좁은 깊은 범위)
경영기획은 기업 전체의 장기적 비전과 전략을 설정하는 데 집중하고, 사업기획은 개별 사업이나 제품 중심의 세부 전략에 집중합니다.
즉, 사업기획은 경영 기획의 일부라고 볼 수 있습니다.
- 경영기획: 기업 전체의 경영 전략과 목표 설정, 이를 달성하기 위한 종합적인 계획 수립
- 예시: 기업의 5년 성장 전략 수립, 이를 기반으로 전체 예산 분배, 글로벌 시장 진출 계획 수립
- 사업기획: 특정 사업이나 프로젝트에 집중, 실행을 위한 전략과 계획 수립
- 예시: 경영기획에서 수립한 글로벌 시장 진출 전략에 따라 어떤 제품을 출시할지, 어떤 시장에 먼저 진입할지, 구체적인 마케팅 전략을 세우고 실행
경영기획은 큰 그림을 그리는 역할을 하며, 사업기획은 그 큰 그림을 바탕으로 실행 가능한 구체적인 사업 계획을 수립하는 역할을 담당합니다.
항목 | 경영기획 | 사업기획 |
---|---|---|
핵심 | – 기업의 장기적 성장과 경영 전략 – 장기적인 목표와 방향성 설정 | – 특정 사업, 상품/서비스 전략 – 상대적으로 중단기 계획 중심 |
목표 | 기업 전체의 비전 달성 및 조직 전략 수립 | 사업의 실행과 성공적인 추진 |
주요 업무 | – 경영 전략 수립 – 재무 계획 – 성과 및 조직 관리 | – 사업 모델 개발 – 자원 배분 – 실행 계획 |
지금까지 설명한 내용을 모두 이해했다면,
실제 기업의 직무기술서도 쉽게 이해될 겁니다.
현대자동차 경영전략/기획
직무 소개
글로벌 경영환경 분석을 통한 기회/위협의 선제적 센싱과 전략 수립을 담당합니다.
현대자동차 전사의 많은 조직이 시너지 효과를 낼 수 있도록 전사 전략 수립과 운영체계 혁신에 기여할 수 있습니다.
(출처: 현대자동차 채용 홈페이지)
CJ제일제당 기획/관리
직무 소개
기획/관리는 전사 관점에서 기업의 가치를 최대한 창출할 수 있도록
각 사업부문 운영 파트너와 함께 사업기획, 전략수립, 실행유무 등을 점검하고 검토하는 업무를 수행하는 부서입니다.
그리고 회사 전반에 필요한 프로세스를 기획, 운영해 나가며
사업부제 운영, 경영목표 수립, 전사 예산계획 편성, 관리회계 업무 등 기업 운영제도의 총체적인 업무를 관장하기도 합니다.
경영관리 업무는 사업부문 관리담당, R&D부문, 기획담당으로 나눠져 있습니다.
(출처: CJ제일제당 채용 홈페이지)
삼성전자 DS부문 경영지원(일반)
직무 소개
기획, 구매 등 경영진의 의사결정을 지원해 주는 스텝 업무
Role 1. 기획
- 중장기 사업전략 및 대외 협력전략 수립 및 운영, 투자 전략 및 효율화 방안 수립
- 중장기 사업전략 수립 및 핵심 과제 도출 및 대책 수립
- M&A/지분투자/기술도입/외주개발 等 대외 협력전략 수립 및 실행
- 투자 리소스 투입을 적기, 최소화하기 위한 방안 강구
Role 2. 구매
- 회사 운영을 위한 안정적인 생산 대응 및 원가경쟁력을 확보하는 직무
- 중장기 구매 운영 전략 수립과 안정적 공급 체계 확보
- 차세대 설비, 재료, 부품 소싱 및 개발구매를 통한 근원적 원가 절감
- 우수 협력사 발굴 및 육성, 협업을 통해 상생 정도 경영 이행
(출처: 삼성전자 채용 홈페이지)
🚨유의할 점!
위 세 기업의 예시처럼 같은 경영기획 직무더라도 업종과 기업에 따라 하는 일이 다르고 직무명도 다르기 때문에
입사 지원 전에 반드시 직무기술서를 확인해야 합니다.
만약 지금 채용 중인 기업이 아니라서 구체적인 정보를 확인하기 어렵다면 자소설닷컴에서 과거 공고를 검색해 보세요.
3. 경영기획 직무에게 필요한 역량과 자격증
경영기획 직무는 다양한 업무를 수행하면서 유연한 사고와 커뮤니케이션 역량이 특히 강조되는 직무입니다.
◾️경영기획 직무에서 요구되는 대표적인 역량 4가지
- 문제 해결 능력
- 다양한 문제를 직면하기 때문에 이를 해결할 수 있는 능력이 필요합니다. 예를 들어, 예산 초과나 일정 지연 등 문제를 해결하기 위해 빠르고 효과적으로 대응할 수 있어야 합니다.
- 데이터 분석 능력
- 데이터를 기반으로 의사결정을 내려야 하므로 데이터 분석 능력이 중요합니다. 예를 들어, 시장 조사를 통해 얻은 데이터를 분석하고, 이를 바탕으로 적절한 전략을 수립하는 능력이 필요합니다.
- 커뮤니케이션 및 협업 능력
- 전사의 방향성과 전략을 담당하는 업무 특성상 여러 부서와 협업해야 하기 때문에 효과적으로 의사소통하고 협력할 수 있는 능력이 중요합니다.
- 전략적 사고
- 장기적인 관점에서 전략을 세우고 이를 실행해야 하므로 전략적 사고가 필요합니다.
◾️추천 자격증
신입 포지션에서 경영기획/전략 직무의 전문성, 이해도를 어필할 수 있는 자격증은 특별히 없습니다.
위에서 설명한 (1)문제 해결 능력, (3)커뮤니케이션 및 협업 능력, (4)전략적 사고 역량을 어필하기 위해서는 프로젝트 진행 경험을 쌓는 걸 추천합니다.
대학 수업 과제로 진행하는 팀 프로젝트 또는 공모전, 인턴십 경험을 만들어 보세요.
해당 프로젝트에서 어떻게 목표와 전략을 설정하고, 어떤 문제 상황을 겪고 어떻게 해결하는지에 초점을 맞춰 경험을 쌓는 걸 권장합니다.
프로젝트 경험을 쌓고도 여유가 있어 자격증을 준비할 수 있다면 (2)데이터 분석 능력 역량을 어필할 수 있는 ADsP를 추천합니다.
기업별로 신입 지원자의 스펙을 알 수 있는
자소설닷컴 데이터랩에 따르면,
경영기획/전략 직무 지원자는 공통적으로 컴퓨터활용능력 1급, ADsP를 가장 많이 보유하고 있습니다.
포스코인터내셔널의 경영기획은 재무회계 쪽에 초점이 맞춰져 있어 재경관리사, 투자자산운용사를 보유한 지원자가 많았습니다.
더 자세한 스펙 정보는 데이터랩에서 확인해 주세요.
무료로 확인할 수 있습니다.
오늘은 기업의 방향성과 전략을 담당하는
경영기획 직무에 대해 알아보았습니다.
자소설닷컴에서 다양한 취업 정보들을 확인하고
취업을 준비해 보세요!
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나의 첫 취업플랫폼, 자소설닷컴